（編者按）在集團改革發展過程中，有這樣一群人，他們顧全大局、愛崗敬業、他們創新爭優、任勞任怨，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了共產黨員的先鋒模范本色。為讓黨員群眾感受身邊榜樣的力量，把先進模范人物的事跡內化為干事創業、走在前列的行動標桿，在集團形成向榜樣看齊、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍，威海集團黨委開展“發現榜樣——五星黨員先進典型”主題宣教活動。

   “五星黨員”培育工程是集團黨委落實市屬國企先鋒培育計劃的一項創新舉措，是激勵廣大黨員履職盡責、擔當作為，充分發揮先鋒模范作用的有效載體。“五星黨員”培育工程實施一年來，各黨支部按照黨委統一部署積極行動，廣大黨員積極履行黨員義務，踐行企業精神，在各自崗位比貢獻、爭先鋒，涌現出一批敬業奉獻、成績突出的先進典型。經各黨支部推薦，集團黨委研究決定，授予14名同志“五星黨員”。

   本期推出“五星黨員”責任星苗延津的先進事跡。

   【“五星黨員”專業星】 

   苗延津，中共黨員，2015年入職威海產投集團,現任資產經營公司副總經理，主要負責公司安全生產、黨風廉政建設、維穩、維修采購、物業服務與倉儲監管工作。工作中，他堅持實干履職，秉持“責任就是把工作干到極致”的理念，撲下身子、沉到一線，實現了安全生產工作的全面升級提檔。在集團“五星黨員”培育活動中，被推選為“專業星”。 

   2003年10月入黨，從大威石油到老港投資，從老港投資到鹽業公司，從鹽業公司到資產經營公司，他時刻用黨員的標準嚴格要求自己，無論是工作還是生活都力求率先垂范，發揮著一名優秀共產黨員應有的先鋒模范作用，做到“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”。

   “專”——注重自身修養，提升專業水平

   打鐵先須自身硬。苗延津自分管安全工作以來，就立志要干一行、專一行、精一行，埋下頭來一心一意抓好安全生產，把耐得住平淡、努力工作作為自己的準則，把工作作風的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到干一行、愛一行、鉆一行，將安全生產“牢牢把握在自己手中”。他常年堅持孜孜不倦地學習，追求外行變內行、內行變更強、提升“干成事”的能力。堅持在干中學、學中干，經常拿著書本在從地下泵房到樓頂機房、從消防控制室到大樓配電室，走遍大樓的每個角落，將大樓的消防給水、自動報警、防排煙系統，應急疏散與應急照明、滅火器配置、建筑裝修等情況逐一掌握，堅持將書本內容與實際情況相對照，發現隱患一一對應解決。2017年取得注冊安全工程師執業資格證書，2020年入選威海市應急管理專家庫, 2022年取得注冊消防工程師執業資格證書。

   “嚴”——強化安全管理，夯實安全基礎

   安全是一切工作的重要前提。針對公司管理的資產種類多、安全條件差、涉及經營行業多、管理難度大的特點，作為公司的安全管理者，他始終堅持安全學習提高自身能力水平，抓住安全管理的關鍵環節，用安全法律法規要求解決實際問題。

   他牽頭按照相關法律法規要求，從零開始建立健全安全管理體系建設：依據工作崗位職責不同建立全員安全生產責任制；根據公司經營業務制定安全生產相關規章制度；建立風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系；定期組織開展與公司業務相關的全員安全教育培訓；增加設備設施、人員培訓、公眾責任險等方面的安全投入；編制應急預案并組織實施演練；與租戶簽訂《物業安全管理協議書》，與第三方服務單位簽訂《消防安全協議書》《服務安全協議》等，明確各自的權利義務，做到安全責任無死角，目前共簽訂各類協議113份，多維聯動，為安全生產保駕護航。

   “活”——優化組織用工，提高隊伍素質

   在安全管理的工作中，苗延津敢于迎難而上，摸索創新工作方式方法，帶領同事推動安全生產各項工作有序開展。他常常根據工作計劃要求，結合安全生產特點，全面復盤完善安全生產管理工作，使各項工作緊張有序，方案優化。堅持從管理細節入手，在落實上下功夫，積極推行項目管理標準化，使各崗位有章可循、有責可查、違章必究，規范職工的作業行為，要求職工干標準活、干放心活，從而使全員樹立了提高標準化的意識。為常態化排查安全隱患，將公司管理的資產重點劃分4個區域——集團大樓、鹽業公司、橋頭卓瑞、石島藍海，制定詳細的安全檢查工作計劃，采取常駐人員日查與公司檢查相結合的方式，做到隱患早發現早整改。資產經營公司成立以來共發現隱患40處，整改完成率達100%。

   “實”——推行標準管理，提升管理水平

   集團辦公大樓是一類高層公共建筑，屬消防重點單位，安全管理失職關乎生命財產，履責之重重于泰山，為此，他全面摒棄依賴維保單位的慣性思維與惰性思想，依托自身技術優勢，專門針對集團辦公大樓的安全管理與維護，建立起一整套以消防安全為重點的橫向到邊、縱向到底的全方位安全管理機制。建立起與職能維保單位互聯共管的雙重安全保障體系，深挖厚掘大樓在消防配置與細節管控方面存在的問題，排查出排煙口不通、送風口漏風，滅火器配型不符合要求，消防設施不聯動，報警點位不準確等安全隱患。整改后，大樓消防設施的安全保障能力得到了很大提升，切實將安全管理的實操落地，全面升級了安全保障體系。

   應急處置是關鍵時刻現場人員保護資產安全和人身安全的重要手段。近年來，他多次走上講臺為集團和業戶講解消防安全知識、應急疏散和滅火器實操演練。今年“安全生產月”針對租賃業戶缺乏滅火器實操經驗的情況，他主動開展一對一、手把手的滅火器實操演練，從根本上提高應急處置能力，大力培育安全文化，消除安全隱患，進一步推動各方強化安全意識，嚴格安全管理，提升應急能力，夯實筑牢全社會安全生產基礎。推動形成“人人講安全、個個會應急”的社會氛圍。

   “儉”——培育市場理念，降低成本費用

   國企“三項制度”改革后，針對全面預算管理要求以及工作實際狀況，他提出了“優化服務、降低成本”的基本思路，他帶領部門員工發揮自身優勢，開啟“自主維修”模式，修下水道、修空調……“能不花錢的地方咱就不花錢。”苗延津總是這樣說。堵漏洞、算細賬，從一點一滴中擠效益，在保證安全和原有服務不降低的基礎上力爭節省每一分錢，節省每一個配件。成本管理中，從單純的事后核算，向整個經營管理過程延伸，注重人力資源的有效合理運用，精干、高效、一專多能，人員做到零冗員、設備做到零閑置,合計節約費用約10余萬元。為資產經營公司降低成本、提高效益做出了貢獻。