威海產投資產經營公司積極響應集團“信心提振年”“作風優化年”的號召，以啃硬骨頭、打攻堅戰的滿格狀態，瞄定目標，創新思想找法子，開拓進取趟路子，成功將已閑置5年的文登潤泰大面積抵債資產盤活。
一、凝心聚力，謀定即動齊發力
抵債資產處置涉及國有資產的保值增值，是集團的一項重點任務，也是一塊難啃的“硬骨頭”。尤其是在當前的環境下，大宗抵債資產的處置難上加難。
啃硬骨頭的重任，當仁不讓地落在資產經營公司的肩上。
打贏這場攻堅戰，信心是關鍵，作風是保障。為此，資產經營公司從提振員工信心入手，多次召開招商攻堅動員會，引導干部職工清醒認識新形勢下資產處置工作的市場現狀，調整招商思路，牢固樹立“一盤棋”思想，確立了“全員招商”的策略機制，要求招商戰線的干部員工保持超越自我的意識、舍己奉公的境界和專職專能的素養。
資產經營公司員工雖然年齡普遍偏大，但恰恰是這支“老隊伍”，擁有著在困難面前不服輸的過硬作風。經過一年多的歷煉，他們的思想同頻共振，展現出企興我榮的責任擔當，大家以干一行愛一行的激情，沉下心俯下身的鉆勁兒，在招商戰場上增長了才干、彰顯了能力、干出了水平。
資產經營公司接管資產處置時正值疫情高峰期，很多店鋪關門停業，同時也阻礙了招商團隊走出去的腳步，錯過了很多有利時機。
思路決定出路。面對重重難題，資產經營公司不等不靠，主動出擊，他們深入市場去要成果，勢在拿下攻堅任務。為把資產營銷聲勢做大，他們開展了多元宣傳推介，在傳統的招租方式基礎上，充分借助中介力量、多媒體網絡等方式進行推介，廣撒網全覆蓋。同時，從資產交接到市場調查都做實做細，為確保數據準確，多頻次摸清市場形勢及所處業態氛圍，針對租賃模式及租賃項目等市場定位集中開會研討，建立起“自上而下傳導、自下而上反饋”的聯動機制，為項目成功招租打下了堅實的基礎。
二、成事不易，三番兩次起波折
文登潤泰是威海產投集團5年前回收的一處抵債資產，面積達1萬多平米。此處抵債資產地處文登區中心，但受經濟整體大環境和自身結構影響，不僅一直處于閑置狀態，而且每年還要為此支出近百萬元的稅費。
資產經營公司將這處大宗抵債資產的處置，作為今年重點攻堅任務，全力以赴力求破題。
文登潤泰規模大，比較適宜大型商超經營。然而，經調查走訪發現，受相鄰的大潤發超市影響，適租項目無法開展，且周邊經反復開發后閑置的同類資產依舊較多，租賃難度較大。針對這一現狀，資產經營公司制定了化整為零、分區出租的方案。但經過運作又發現，零租客戶的租賃意向主要集中在整塊資產靠近門口的小部分區域，這樣出租后就會造成內部大部分區域成為死角，不利于整體盤活。
一時間，招商團隊陷入了迷茫，找不到前進的方向。
資產盤活時不待人，拖延一天損失就會多一些。此時的招商團隊互相打氣，一致認為還沒有到山窮水盡的地步，一定還有別的路子。坐在辦公室里等靠肯定不行，走出去才能找到出路！抱著這樣的信心和希望，他們調整好心態，多次前往文登招商局和資產所在地的街道辦了解政策，關注新興行業。經過充分的市場調研，對接了電商客戶，他們準備打造數字產業基地，帶領意向經營電商的客戶一起到商務局現場咨詢相關扶持政策，與物業方溝通裝修及物業費繳納等事項。
從2022年9月起，經過近5個月的努力，該項目終于到了討論合同細節的環節?？墒?，正當大家滿懷期待地確定最終租期和租金時，已經談好的客戶卻不聲不響“消失”了，最終導致項目又一次擱淺。
這一次的爽約，給招商團隊帶來了身心上的巨大打擊：跟了這么長時間的客戶，做了那么多努力，付出了那么多，還是沒有租出去！大家都覺得真的無路可走，負面情緒也慢慢滋生，既怒客戶的不講信用，也怨市場的不景氣！
緊要關頭，資產經營公司總經理劉文濤鼓勵安慰大家：“不要被一時的失敗打倒，要總結經驗，拓展思路，一條路走不下去說明方向錯了，要及時改道，把握好政策、研究透市場?！?/span>
三、昂揚斗志，改道攻堅成正果
只要思想不滑坡，辦法總比困難多。大家再次重拾信心和勇氣，針對大體量抵債資產潛在客戶相對較少的特點，積極調整思路，先分析受眾謀定行業，再尋找客戶，依靠靶向精準定位，篩選優質客戶，確保長期合作、高效盤活。
功夫不負有心人，通過跑市場看行情、托親戚拜朋友，他們終于找到了一位有運營大型市場經驗的客戶。有了新的信息，每一名招商人員都了鉚足干勁，勢必要把資產租出去。
集團對抵債資產的處置，只是出租出售，而不參與經營。對于文登潤泰這樣的大規模資產，客戶最大的顧慮是項目前期投入大、啟動期長、短期無法獲利，從而降低了對客戶的吸引力。針對這一情況，資產經營公司確立了以真誠貼心的服務打動客戶的思路，不能出錢就出力，緊跟客戶思路和需求，用真誠來打動客戶。
資產經營公司安排專人對接客戶，定時溝通，幫助客戶多次到文登考察當地市場，及時與客戶分享考察結果。大家站在客戶的立場，想其所想，出謀劃策，共同分析經營市場潛力。真誠的服務讓客戶深受感動，他說“你們是我遇到的第一個如此盡心盡力為租戶服務的房東?！?/span>
為促使項目合同盡快簽訂，資產經營公司多方位多角度滿足客戶所需。隨著雙方的溝通日益緊密，租賃事項也趨向成熟，客戶表達了因資產體量太大，需要尋找幾家同行一起經營的想法。針對客戶的需求，招商團隊又積極牽線搭橋，從分租客戶資料中尋找合適人選；客戶認為物業費用較高，招商團隊就立即溝通物業方，組織三方面談解決問題等等。
功夫不負有心人。歷經3個月的努力，5年期的租賃合同塵埃落定。
【編后語】文登潤泰抵債資產的成功出租，是近年來威海產投集團資產處置工作的一項重大突破，不僅讓閑置5年之久的國有資產重新盤活，更是集團處置大宗抵債資產的破冰之舉，為集團抵債資產處置開辟了新路，積累了經驗。
這背后，是資產經營公司全體干部員工的不懈努力和艱辛付出，他們的敬業精神、工作作風和破難思路，值得集團所有部門和單位好好學習。
始終保持必勝的信心，是成功的基礎?？梢哉f，在當前的環境下，抵債資產處置可謂寸步難行，困難可想而知。困難面前，信心比黃金更可貴，資產經營公司沒有怨天尤人，沒有萎靡不振，他們全體動員、上下同心，保持著“不破樓蘭終不返”的昂揚斗志，矢志要打贏這場攻堅戰。當前，集團在不良資產處置、產業金融轉型、產業投資主業突破等方面，仍存在一些亟待解決的難點，需要我們齊心協力去攻堅。有了這份信心和斗志，我們的所有工作將無往而不勝。
鍥而不舍的頑強作風，是成功的關鍵。文登潤泰的處置經歷了多次挫折，但他們沒有氣餒，一次次在挫折中奮起，一次次從失敗中總結經驗，始終保持著勇于攻堅克難的作風。最終，靠著深入一線、勤跑市場找到了渠道，靠著鍥而不舍、真誠服務打動了客戶。
不等不靠的破難思路，是成功的保障。文登潤泰的處置由整體出租，到“化整為零”，再到整體出租，這是資產經營公司根據市場變化而不斷調整思路的過程。他們深入市場調研，根據客戶需求制定招商策略，只要是有利于盤活資產，就大膽地去嘗試。一個客戶沒談成，就反思自身，馬上調整思路尋找下一個客戶。為了促成合作，他們動用一切資源、想盡所有辦法，全程提供保姆式服務，靠真誠贏得了客戶。
資產經營公司給集團全體干部員工樹起了攻堅克難的標桿榜樣，希望每名產投人都能以他們為榜樣，認真審視差距不足，找到努力改進方向，以切切實實的工作成效，為集團高質量發展添磚加瓦。
