（編者按）
在集團改革發展過程中，涌現出一批顧全大局、愛崗敬業、創新爭優、任勞任怨的優秀干部職工，他們在各自工作崗位上做出了突出成績，充分彰顯了“崇尚責任、崇奉規范、崇敬專業、崇信未來”的企業精神。為倡樹典型、弘揚正氣，引導廣大干部員工向典型學習，凝聚起集團高質量發展的精神力量，集團黨委開展“喜迎二十大——樹典型、揚正氣，產投正能量”主題宣教活動。
經基層推薦、全員推選和黨委醞釀，本著優中選優、突出主業、分批推出的原則，確定了首批先進典型個人與團隊：
先進典型個人
黃雪瑩（顧全大局 敬業奉獻）
劉 龍（勇于擔當 攻堅克難）
宋潤鵬（積極進取 開拓創新）
先進典型團隊
財務部（團結協作 精于專業 善于攻堅）
威海市大威石油有限公司（開拓進取 敢打能拼 勤勉服務）
首批評選出的先進典型，是集團各條戰線履職盡責、敬業奉獻、成績突出的代表。集團全體干部員工向典型學習、向標桿看齊，進一步增強危機意識、責任意識，切實提振精神狀態、轉變工作作風，繼續發揚“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風，為推進集團“5+2+1”戰略布局和高質量發展作出新的更大貢獻。
本期推出先進典型個人黃雪瑩的事跡。
【先進典型名片】
黃雪瑩，中共黨員，2014年入職威海產投集團以來，歷任綜合部、財務部和子公司負責人，現為集團運營管理部經理。無論在哪個崗位上，她都顧全大局、主動作為，愛崗敬業、履職盡責，受到干部員工的一致好評。在“樹典型、揚正氣，產投正能量”主題宣教活動中，被推選為“顧全大局 敬業奉獻”的先進個人典型。
她是產投集團少有的全能型人才，多個崗位的工作歷練，讓她能夠從容面對每項工作任務；
她是干部員工公認的業務型干部，資產管理、股權轉讓、制度建設等等，她經手的工作總是能做到“門清”；
她是領導眼中顧全大局的表率，不論是分內分外的事，凡是交辦給她的工作，都能盡心盡力做好。
黃雪瑩，被大家譽為產投集團的一塊“金磚”，不論在哪個崗位，都能閃閃發光。
2021年9月，集團新成立了運營管理部，將制度建設、績效考核、資產管理、招標采購、信息化建設等工作職責賦予了這個新成立的部門。
作為集團經營管理的重要部門之一，如何打造高效團隊、統籌運營管理職能、發揮最大效能，是擺在黃雪瑩面前的首要任務，也是她面臨的一個全新挑戰。
運營管理部是保障集團高效運轉的中樞，尤其是在集團轉型發展的關鍵時期，很多艱難險重的任務，都落在了黃雪瑩的肩上。
今年7月，集團著眼于未來發展大局，部署推進與威高集團的戰略合作。此次項目合作時間緊、方案復雜、工作量大，黃雪瑩發揮專業優勢，多次赴威高集團考察對接、溝通談判，反復推演調整方案。在項目推進的關鍵階段，她加班到深夜兩點多，對方案細節內容進行最終的核對與修改，第二天又正常投入到工作中。
“這個工作別人都弄不明白，你弄吧！”這是領導經常對黃雪瑩說的一句話——這不僅是對她工作能力的充分肯定，也是對她的工作態度的高度認可。
在黃雪瑩看來，對任何一項工作，不管分內分外，領導交給你了，就是一種信任，必須全力以赴做好。她總是說：“集團就是一個大家庭，我就是其中的一分子，工作你不干總要有人干?！?/span>
正是靠這種精神，黃雪瑩啃下了一個又一個“硬骨頭”。
參與這樣的急難險重的任務，對黃雪瑩來說已是家常便飯。在處理一家參股企業的股權爭議中，面對時間跨度大、情形錯綜復雜、涉及自然人股東眾多諸多難題，黃雪瑩翻閱大量檔案資料及涉案證據材料，充分了解事件的前因后果和來龍去脈，與對方據理力爭，最終法院裁定集團勝訴，成功追回以前年度少分配紅利近340萬元，避免了國有資產流失。
憑著過硬的業務能力，黃雪瑩成為集團投審會、貸審會、貿審會的成員，不論是哪個角色，她都積極建言、擔當負責，為集團產業投資、金融服務等主營業務發展出謀劃策。
黃雪瑩認為，干好工作最關鍵有兩條：考慮問題時站位要高，要站在領導的視角去思考；具體工作時內心要靜，能以學生的姿態去執行。
運營管理部承擔的任務繁重，而且大多數工作都是集團打基礎、利長遠的事，作為部門負責人，不僅要有過硬的專業能力，還要有敬業奉獻、嚴謹細致的過硬作風。
“每一項新工作，對自己都是新的開始、新的挑戰，只有保持學習的態度、敬畏的心態，才能嚴謹細致地把工作做到位?！闭腔谶@種對工作的認識，讓黃雪瑩對每項工作都嚴謹負責，從不“打馬虎眼”。
領導和同事們對黃雪瑩有一個共同的評價：什么工作交給黃雪瑩，都很放心。
在資產管理方面，黃雪瑩創新管理模式，為摸清“家底”親自帶隊全面盤點，建立資產臺賬，實現了資產的標簽化、系統化、流程化管理。對集團及所屬單位的不動產、抵債資產，她都實地查看、跟進關注，組織完成了30多項抵債及低效無效資產交接工作，積極為抵債資產變現、化解經營風險出謀劃策，助力集團實現抵債資產的盤活處置。
績效考核是集團三項制度改革的核心內容，考核是否科學、指揮棒作用能否發揮好，都將直接影響著集團改革發展大局。面對這項撓頭的工作和高標準、高要求，黃雪瑩頂住壓力，帶領部門員工從制度到OA流程設計，再到雙月考核結果的實施，制定了全面科學的績效考核體系，為集團高質量發展提供了堅強的支撐。
天下難事必作于易，天下大事必成于細。
黃雪瑩工作有章有法，干活很“細”。這種“細”，既是她工作多年養成的習慣，更是對工作高度負責的體現。
集團領導都說，無論是黨委會、董事會，只要是黃雪瑩匯報的議題，什么問題都問不倒她。
對此，黃雪瑩總是謙遜地說：“我就是年齡大、經歷多，有點經驗罷了?！?/span>
黃雪瑩深知，適應集團轉型發展的需要，不能僅憑工作經歷和經驗，必須與時俱進提高本領。為此，她不放過任何一次“充電”的機會，“產投大講堂”培訓中，她總是最認真的學員之一，還利用工作之余考取了高級會計師。
黃雪瑩把工作作為提升業務能力的有效手段，邊干邊學，善聽善思。所以，在與其他部門、單位的協作中，她總能換位思考，無論是財務、審計，還是風險、法務，凡是涉及到業務的方方面面，她都要想盡辦法搞清楚、弄明白。
黃雪瑩認為，干好工作要善于從外部找方法，要把每次完成工作和匯報工作，當成一次學習的過程。只有這樣，才能逼著自己把所有事情都捋清，把每一個細節都研究透。
這種嚴謹細致的工作作風，在黃雪瑩的示范引領下，也成為運營管理部的團隊作風。
黃雪瑩非常重視加強內部隊伍建設，致力于打造一支專業、高效、務實的運營管理團隊。
她通過實行AB角工作分工負責、每周不定時工作碰頭會、工作倒排時間表等內部管理機制，強化高效落實的執行力。
她致力全員素質提升，在部門開展人員素質全面提升計劃，鼓勵全員制定職稱考取計劃；每月組織業務培訓，學習上級最新政策、文件，號召全員制作制度培訓PPT，每人既當“學生”，又當“老師”。
她創新性采取制度文件“雙人校對工作法”，對于上會的、印發的制度實行雙人唱校，既確保了制度的準確性，又落實了具體責任人。
在黃雪瑩身上，總是充盈著強烈的責任感，傳遞著滿滿的正能量。哪里需要就義無反顧地沖到哪里，這是黃雪瑩作為一名共產黨員始終不變的初心。她把個人的“小我”融入集團“大我”，常懷謙遜之心，滿懷敬業之責，把每項工作做到了極致。
