編者按

   “崇尚責任、崇奉規范、崇敬專業、崇信未來”的企業精神，是全體產投人的共同價值觀和行動綱領。新的企業精神有哪些內涵？如何踐行企業精神將其轉化為干事創業的動力？“企業精神大家談”第三期，一起來看看產投人如何提升專業能力。

——踐行企業精神系列短評之三

   專業成就事業，專業成就理想。專業代表著極致，既是一種能力，更是一種態度。
   威海產投集團投資、融資、金融、貿易等主要業務，都是專業性非常強的領域，都需要專業的人才來支撐發展，需要專業的技能開展業務。但不可否認的是，目前集團在部分領域的專業程度很難滿足集團發展需求。比如，投資領域人才短缺，極大制約了產業投資這一主營業務的發展；大量逾期業務和不良資產的出現，很大程度上也是因為專業精神缺位造成的；不少崗位、業務的從業人員的專業能力與崗位需求不相匹配，等等。實現集團轉型發展，就必須大力弘揚專業精神，全面提升專業能力，讓“崇尚專業”成為每名產投人的自覺行動。
   崇敬專業，有三個層面的涵義：首先是要弘揚專業精神，即要對工作有一種專注、敬業的態度，把工作當事業干，把敬業作為最大的能力，始終保持對工作的熱愛甚至忘我，把工作做到極致；其次，要敬重專業人才，對專業人才要惜之、愛之、敬之，不僅要給人才提供施展才華的平臺，更要在薪酬上充分體現人才的價值；第三要提升專業能力，立足做好本職工作，持之以恒地不斷學習，與時俱進地提高能力，不僅要成為“專才”，還要成為“通才”。
   目前，集團正在深化三項制度改革，確立了“人盡其才、才盡其用”的人才理念，通過定崗定編、競聘雙選，力求把最合適的人選到最適合的崗位。新崗位、新任務，需要有新思路、新作為。我們要堅定不移地弘揚“崇尚專業”的企業精神，堅持干什么學什么、缺什么補什么、弱什么強什么，以專業的能力、專注的態度，投身到集團改革發展中，共同成就“專業產投”。

讓專業的人做專業的事

鄧海航
集團人力資源部副經理（主持工作）

   “崇敬專業”，體現了集團對人才專業性的要求和期望，也表達了對專業型人才的尊崇與敬重，目標是要實現“讓專業的人做專業的事”。
   目前來看，我們的業務團隊在專業技能和業務水平上，與所從事的工作有很大差距，尤其是投資、金融、貿易等領域，專業人才的短缺極大制約了集團的發展。對此，我們絕不能做“井底之蛙”，更不能“夜郎自大”?！俺缇磳I”對人力資源部來講，就是要做好引才、育才、留才三篇文章，為集團發展提供專業的人才支撐。一是引好專業人才，針對集團發展的人才需求，當好“獵頭”，突出專業化用人導向，做好高端人才的儲備；二是培育專業人才，建立多元化的教育培養機制，注重崗位對應，強化精準培訓，努力讓每個員工的能力素質能夠滿足崗位需求；三是留住專業人才，既要靠感情留人，更要用事業留人，搭建“人盡其才”的平臺，并建立薪酬向專業人才傾斜的激勵政策，讓優秀人才在集團干事有奔頭、發展有希望，真正讓人才為我所用。

練就過硬本領 保障資金鏈安全
劉龍
集團財務部副經理

   集團要發展，要做優做大做強，必須要有一支專業精通、本領過硬、善打敢拼的團隊。崇敬專業精神，就是要精通崗位必需的專業知識技能，要有與時俱進的素質和自我革新的勇氣。
   集團的業務性質，決定了對融資工作有著更高標準、更高的要求。融資是一項專業性非常強的工作，既要求對融資產品、融資規則有專業的認知，又要求對利率、匯率等走勢等有準確的判斷；既要控制資金風險，又要精打細算，提高資金使用效率，降低融資成本。做大集團資金池，保障資金鏈安全，作為融資工作負責人就必須有專業的精神，練就過硬的本領。一是要提高政策研究的本領，隨時關注金融市場最新動向，及時調整最佳的融資方案；二是要提高融資規劃的本領，隨時了解集團整體融資需求，增強融資的計劃性，做到有的放矢、游刃有余；三是要提高降低成本的本領，根據資本市場的動態及時調整融資結構，努力降低融資成本。

補齊產業投資的專業“短板”
宋潤鵬
集團規劃投資部副經理

   在集團所有業務板塊中，產業投資是專業性最強的領域，而專業人才短缺、專業能力不足，恰恰是產業投資最大的短板，也成為產業投資業務滯后的根本原因。
   規劃投資部作為集團投資發展戰略規劃和實踐的責任部門，專業能力是立身之本，但與集團黨委對產業投資的發展期望和業務需求相比，我們的專業能力還存在非常大的差距。在產業投資規劃上，欠缺對宏觀經濟和產業政策的分析判斷能力，在準確選擇產業投資方向上有差距；具體項目投資上，對威海七大產業集群新動向、優質項目的新動態研究不深、了解不全，難以實現精準投資；在投后管理上，對項目的跟蹤服務差距更大，對如何推動投資企業上市、如何選擇時機退出實現收益最大化，都缺少專業的能力。目前的產業投資團隊亟需補足上述這些短板，要通過多種渠道盡可能地提升專業能力，特別是向頭部投資機構學習，不斷充實、提升業務能力和水平，盡快讓團隊的專業化適應行業發展需求，全力扭轉產業投資板塊業務滯后的局面。

靠專業“闖”市場
張鈞波
威海市民卡有限公司總經理

   是否擁有專業的能力和態度，是市民卡公司各項業務拓展的必要條件。市民卡公司要實現三年扭虧為盈的目標，更離不開專業的支撐。
   市民卡公司成立7年來，作為市政府的一項重點民生工程，一直是靠集團輸血來維持平臺開發和運營，盡管在應用場景的開發、發卡數量上取得了很大突破，但是自身造血能力卻一直未能實現提升。作為集團獨立運營的子公司，必須盡快走出輸血發展的模式，將平臺優勢、資源優勢、數據優勢轉化為市場優勢，最終實現盈利的目標。實現盈利，市民卡公司最大的瓶頸在于專業能力不足。在平臺開發方面，需要更加專業的人才、專業的手段，將更多的功能應用與市場接軌，把大數據資源轉化這篇文章做好；在市場開拓方面，需要以更加專業的精神深耕市場，以市場化運營為導向，擴大在公共事業、信用體系建設等優勢領域的覆蓋，實現由向集團“要錢”到向市場“找錢”的轉變。
   市民卡公司將把學習作為提升專業能力的有效手段，與全國先進地市的同行進行交流，邀請合作廠商進行業務培訓，讓員工在學習中拓寬視野、拓展思路，在工作中釋放更大的能量。

保持“本領恐慌”的危機感
王步宜
鯤翎（威海）股權投資管理有限公司總經理

   鯤翎資本作為以金融投資、產業引導為核心業務的產業投資平臺，團隊每一位員工對待工作的專業態度和高水平的業務能力，是協助集團順利推進各項業務、走向成功的必要保證。
   “崇敬專業”的企業精神，充分體現了集團尊重專業的態度，表達了對每一位努力工作、辛勤付出的專業業務人員的敬意。目前，鯤翎資本初步實現了隊伍的專業化建設，但在企業管理上還存在不小差距，尤其是在制度建設上，要進一步與集團接軌，確保以專業化的制度保障業務開展，在控風險的前提下實現穩健投資。要提升資本運營能力，對現有投資項目，具備條件的盡力促上市，適合退出的盡快退出，努力實現投資收益最大化。專業團隊還要時刻保持“本領恐慌”的危機感，樹立追求“高標準”的目標，磨練“跟高手過招”的銳氣，不斷彌補自身的知識短板、提升業務水平，從而保證始終以一名優秀的專業業務人才的狀態迎接各項業務挑戰。

將專業優勢轉化為市場優勢
申義
威海天鑫現代服務技術研究院有限公司副總經理

   背靠威海產投集團和哈爾濱工業大學（威海），天鑫研究院的發展定位就是將資本和技術創新融合，為區域產業提供科研、技術創新和技術服務。作為新型研發機構和從事新一代信息技術的專業企業，專業本身就是對這個行業的基本要求。
   幾年來，天鑫研究院依靠專業團隊，在技術創新和研發服務上取得了一些突破，但技術成果的轉化卻成了發展的最大瓶頸。天鑫研究院要實現自身良性發展，當務之急是要將技術成果與市場接軌、真正將專業優勢轉化為市場優勢。實現這一目標，要重點做好兩篇文章：一是打造行業產品，針對高校的優勢科研成果，如大數據、人工智能、知識圖譜等進行轉化，形成可為地方優勢行業應用的成果，解決行業目前現存的痛點、堵點。二是打造龍頭示范產品，通過龍頭企業的應用示范來驗證產品的服務能力，從而進行大規模的產業推廣，形成天鑫研究院的拳頭產品。目前，這兩篇文章已經破題，要繼續以更加專業的精神進行市場的拓展和延伸。我們將更努力地培養專業人才、提升專業技能，多渠道打通市場瓶頸，推動更多科研成果的市場轉化，為集團創造新的經濟增長點。