7月30日上午，威海市國有資本運營有限公司召開2016年上半年工作總結大會，各部門、單位負責人匯報了上半年的重點工作和下半年工作打算。

會議指出，今年以來，市國有資本運營公司緊扣全市中心工作，扎實開展“兩學一做”學習教育，不斷創新思維，聚焦主業，精準發力，公司呈現出良好發展態勢。今年是實施“十三五”規劃的開局之年，也是公司創新發展、跨越發展的關鍵之年?！笆濉逼陂g，公司總的發展目標概括為“一二三四五”。即：圍繞一個目標——五年發展的核心目標是創新發展，規模倍增，建設國內一流的國有資本運營集團公司。按照兩個要求——努力實現又好又快發展，一是加快發展速度，實現各項業務協同發展、內外部合作共贏；二是推動資源資產化，資產資本化，資本證券化，實現經濟效益和社會效益的雙贏。夯實三個基礎——夯實體制機制基礎、人才隊伍保障基礎、企業文化基礎。健全四個體系——健全決策與執行體系、全面預算管理體系、全面風險管理體系、審計法律監察體系。完成五項任務——資產總規模、營業收入、利潤總額、實現稅收四項關鍵經濟指標實現倍增或超倍增，資本運作實現跨越式的全面提升?！笆濉逼陂g，公司要以投資、資本運營、金融服務三大領域為核心，全力打造股權投資、金融服務、市民卡、商貿物流、實體經濟五大業務板塊，充分利用資本市場，做大做強主營業務，不斷提升盈利能力和收益水平。

會議強調，一要加強制度建設。今年是制度建設的完善年，也是制度建設的落實年，希望每個部門和單位都要完善各項規章制度，并按照制度規范運行。二要加強風險防控。風險防控是公司安全運行的關鍵，各部門和單位都要樹立風險意識，風險、法務、審計等部門要加大防控力度，確保公司安全運行。三是加強審計，利用好考核這個抓手。要進一步完善考核的機制體制，要立好規矩，所有員工必須嚴格執行。四是加強學習，搞好培訓，可以采取走出去和請進來等多種形式組織員工培訓。五是要團結一心。公司組建時間不長，大家在一起工作要相互尊重，相互理解，讓我們帶著快樂的心情工作，為公司發展做出應有的貢獻。